bogotá_ “Debemos ser cada vez más gas”, así lo afirmó Juan Carlos Echeverry, presidente de Ecopetrol, en la charla “Ecopetrol 2017-2030, estrategia de crecimiento de reservas”, que se llevó a cabo en las instalaciones de la Universidad Nacional.

El directivo explicó que hoy, la producción de la compañía es 80% petróleo y 20% gas, por lo que en su estrategia de diversificación, una de las metas es ser 60% petróleo y 40% gas en 2030.

“Si uno ve a Shell, Exxon o Chevron, en general, hay un 50% y 50%. El gas es un negocio diferente, difícil e interesante. En el mundo cada vez vamos a usar más gas y menos petróleo”, afirmó Echeverry.

Para Alejandro Martínez, presidente de la Unión de Empresas Colombianas de Gas Propano (Gasnova) es una buena idea que la empresa se proponga esta meta porque tanto el gas natural como el gas licuado de petróleo (GLP) son menos contaminantes.

Para lograrlo, Martínez hizo énfasis en que la compañía puede enfocarse en “actividades de exploración en busca de yacimientos de gas (probablemente en el Mar Caribe hay mayor opción) o comprar reservas ya descubiertas”.

Precisamente, la compra de reservas; la exploración costa afuera tanto en el mar Caribe como en el Golfo de México; la inyección de energía de recobro mejorado, y los yacimientos no convencionales, son los cuatro aspectos que componen la estrategia de crecimiento de reservas de Ecopetrol de aquí a 2030.

Según explicó Julio César Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet), en su plan de diversificación, Ecopetrol no solo le está apostando al gas producto del offshore sino también a los no convencionales. “Es importante seguir desarrollando todo el tema del offshore y, por supuesto, entrar a los no convencionales donde además de líquido habrá gas”, relató Vera.

¿Qué son los no convencionales o los yacimientos en la roca madre? Según explicó Vera, son aquellos que no tienen permeabilidad natural sino que hay que generarla artificialmente, por ejemplo, por medio de la estimulación hidráulica, más conocida como fracking.

“El potencial en yacimientos no convencionales es de 5.000 millones de barriles, lo que significaría que el país tendría no cinco años sino 16 años de autosuficiencia y un potencial adicional entre 250.000 y 400.000 barriles por día”, comentó el ingeniero.

De hecho, según cálculos preliminares, Echeverry explicó que si el precio del barril estuviera en US$50 se podría llegar en 30 años a producir de 100.000 a 130.000 barriles no convencionales y si llegara, por ejemplo, a US$80 a 400.000 solo en el Magdalena Medio, donde hay un potencial entre 2.400 millones y 7.400 millones de barriles de crudo y 20 terapies de gas.

Otros aspectos que contempla la diversificación de Ecopetrol a 2030 son aumentar la producción de crudo medio y liviano de 37% (su valor actual) a 70%, así como reducir el pesado de 63% a 30%.

De igual forma, estima que su producción provenga en 20% desde las Américas (actualmente es de 2%) y el resto de Colombia.

Ventas de Reficar aumentaron 55%

Con corte al primer semestre del año, la Refinería de Cartagena (Reficar) registró ventas por US$1.356 millones, lo que significó un aumento de 55% en comparación con el mismo periodo del año anterior cuando fue de US$873 millones. Esto correspondió a las ventas de 25,3 millones de barriles de combustibles. De las ventas en lo que va de 2017, más de 10 millones de barriles fueron de diésel; 3,4 millones de gasolina; 1,2 millones de jet; 3,7 millones de naftas, y más de un millón de GLP, entre otros productos. Las ventas locales representaron US$793 millones.